由中央宣传部、中央广播电视总台联合制作的十八集大型电视纪录片《我们一起走过——致敬改革开放40周年》12月2日起在央视综合频道20:00档每天播出两集。
该片以改革开放40年取得的历史性成就和发生的历史性变革为基础，选取我国经济社会各个领域的发展变迁故事，呈现40年来中国改革开放的宏伟实践。
澎湃新闻（）注意到，纪录片12月2日晚播出的第一集《弄潮儿向涛头立》中，讲述了杭州娃哈哈集团1991年兼并杭州罐头厂的故事。
宗庆后，男，汉族，党员，1945年10月12日出生，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。他创立的杭州娃哈哈集团，现已成为中国规模最大、全球饮料产量领先的饮料企业，“娃哈哈”品牌享誉国内外。
宗庆后是党中央拟表彰100名改革开放杰出贡献对象之一。作为改革开放后创业致富的第一代企业家，1991年，他带领娃哈哈以一个百人的小厂兼并了2000多人的国营杭州罐头食品厂，开创了“小鱼吃大鱼”的全国先例。他首创“联销体”网络，为整合全国几千家经销商形成利益共同体，共同参与竞争。他履行企业社会责任，在教育、扶贫、社会福利和自然灾害人道主义救助等方面捐赠资金5.6亿元。
在讲述宗庆后“兼并罐头厂”的故事开头，纪录片介绍当时的社会背景时说，“从1978年到1984年，中国国内生产总值扩大了近一倍。改革带来经济社会的快速发展，而快速发展又倒逼着新一次的‘破茧’。上世纪90年代初，中国又遇到了新的挑战。”
宗庆后随后在纪录片中出镜时说：“我是在农村待了15年以后回杭州，1987年创办了校办企业经销部，1991年兼并了杭州罐头厂，就成立了杭州娃哈哈集团有限公司。我在这个公司工作了三十一年。”
纪录片介绍，那时候，宗庆后承包的校办工厂，已经凭借儿童营养液闻名全国，146名职工，创造出2000多万元利润，市场供不应求，扩张急需厂房和工人。
与宗庆后红火的校办工厂产生鲜明对比的是，隔壁的国有老厂正面临倒闭。时任杭州市委常委、秘书长沈者寿在纪录片中介绍说，“这个杭州罐头厂也是很有名的，当时三年亏损，每年亏损要财政部补贴它700万、800万。”
“能不能把国有工厂兼并过来？”纪录片介绍说，想法一出，就像捅了马蜂窝，弄堂里的集体小厂兼并国营大厂，双方职工都不接受，每次谈判都剑拔弩张。
原杭州罐头厂员工陈刚强在纪录片中出镜回忆说：“当时国营单位在人们心中是很吃香的，它这个校办工厂，来‘吃’我们，我们每个人面子上、情感上是接受不了的。说破了就是，‘不同意，百分之一百不同意’。当时兼并的时候，我其实接到通知的，准备把宗庆后赶出去的。这个极有可能会打起来，他们准备了四卡车的人准备救宗总。”
“如果出现这种（宗庆后被打）情况，我就把人先救出来再说。”杭州娃哈哈集团老员工周久铭回忆。
宗庆后对着镜头调侃式回忆说，“说我们是瓦解国有经济，瓦解国有经济等于是资本主义复辟了。”
“对国有企业的一些厂长、经理，思想的冲击波很大，社会舆论讲这个事被修正主义了，和平演变。国有企业是我们国家的亲儿子，亲儿子有病，就不让他活了，甚至贴大字报。” 沈者寿说。
“娃哈哈引起的争论，迅速波及到全国，私营经济会不会造成社会主义‘变色’，弥漫全国的紧张空气中，很多私营企业关了门。” 纪录片介绍，“娃哈哈的争论进行了100天后，上海《解放日报》的头版巨幅报道，突然让一切有了转机。”
通讯说：“杭罐厂经历了机制转换的阵痛，迎来脱胎换骨的新生的一百天，他们有了惊奇的发现，原先因机制僵化带来的重重弊端正在逐渐消解，代之而起的是更为灵活多样的经营机制”。
而评论就说得更深刻到位：“没有‘壮士断腕’的决心，不合理的产业结构难以改变；没有企业优胜劣汰的竞争机制，大面积的效益低下难以扭转”，“该活则活，该死则死，正是搞活大型企业的一条规律”，所谓“‘小鱼’吃‘大鱼’，实际是‘活鱼’吃‘死鱼’；正是娃哈哈的兼并，才使一个大中企业死而复活，这本身就是‘搞活’的辩证法”。评论又强调：“我们并不一概反对行政干预，我们反对的只是那种违反客观规律的‘行政干预’。各级政府应该成为改革的强大推动力量，这有一个胆略的问题，一个敢于负责的问题，一个勇于探索政府参与改革的方式问题”。
“那时，国际上，苏联解体，西方对中国实行封锁。在国内，中国经济增长连续两年在低位徘徊。改革开放的路，到底还走不走？该怎么走？”纪录片在讲完娃哈哈的故事之后说，“1992年10月，党的千亿体育登录入口官网十四大，作出了建立社会主义市场经济体制的重大决策。社会主义市场经济，这个人类历史上，从未有过的崭新词汇，深刻地影响着这个国家前行的脚步。一项项改革措施，推动中国快速前行，坚定的迈进新世纪。”