在春天的微风中，我们期待万物复苏的喜悦，然而对于餐饮业者而言，今年的春天似乎格外冷清。传统意义上的淡季，3月和4月，今年表现得尤为寒冷，而原本应是收获的“五一”假期，也未能带来预期的暖流。
今年的3月和4月，业界有句俗话：“神仙难过三四月”，这句话在很多餐饮人身上得到了最真实的体现。在北京郊区经营着一家粉面小吃店的刘君向我透露，他的店面大约50平米，去年3月的收入大约是17万元，而今年3月的收入仅为11万元，下滑幅度之大让他不得不削减人员成本，转而雇佣小时工，以尽可能减轻经营压力。
刘君的经历并非个例。在成都，豪虾传的创始人蒋毅也表达了类似的担忧。许多同行在3、4月向他倒苦水，营业额持续下滑，原本寄望于“五一”能够带来一些回血，然而事与愿违，连“五一”期间的生意也远不如预期。
进入“五一”假期，餐饮业的困境并未得到缓解。例如，位于佛山的小悠去年10月开了一家奶茶店，根据她在小红书上晒出的数据，4月29日和30日的营收还算不错，分别达到了2996.67元和3496.38元，然而进入5月，营收突然下滑，5月1日的收入降至2156.25元，之后几天的营业额也都在2000元左右徘徊，远低于预期。
千亿球友会
小悠的遭遇在行业内并不孤立。在社交媒体上，开快餐店的何乐表示，他近期每天的营业额都在1500元以内，不及去年同期的一半。这种情况在业界越发普遍，许多餐饮人开始感叹，“顾客仿佛与人间蒸发了一样”。
这一系列的经营困难不仅体现在个别餐饮店的营业额下滑上，更广泛地反映在整个行业的倒闭潮上。根据企查查的数据，从今年1月1日到5月16日，全国注销吊销的餐饮企业数量达到72.3万家，比去年同期的67.7万家有所上升。
特别是高端餐饮和连锁品牌也难以幸免。如曾年入8亿的熊猫不走蛋糕、伏小桃等品牌接连倒闭，社交媒体上出现了大量员工讨薪的消息。连曾摘获米其林一星的Opera BOMBANA也宣布停业。这些例子无不显示出即便是市场上显赫一时的品牌也难逃此轮经济寒潮的冲击。
面对如此严峻的市场环境，餐饮业者不得不寻求变革与自救。许多餐饮人开始尝试各种方式以降低成本和吸引顾客。例如，将全职员工调整为小时工，缩短营业时间，或是通过提供特价菜单和加强在线营销来吸引更多顾客。此外，团购平台成了许多餐饮店的救命稻草，通过折扣和优惠活动，努力维持客流。
经济压力下，消费者的行为也出现了显著的转变，他们更倾向于寻找性价比高的餐饮选择。这种趋势迫使餐饮业者重新思考如何提供既实惠又具吸引力的菜单。同时，对环境和体验的要求相对降低，更多关注食品的质量和味道。
随着地摊经济的兴起，很多小本经营者进入市场，提供了更多样化和低成本的餐饮选择，这对传统餐饮店形成了不小的竞争压力。在广州番禺区，林先生描述道，地铁4号线海傍站附近的夜市从去年到今年摊位数量翻了一番，从烤串到小龙虾应有尽有，价格亲民且选择丰富，这无疑吸引了不少原本可能光顾实体餐馆的消费者。
虽然当前餐饮业遭受重创，但这也是一个重新审视和调整策略的机会。餐饮业的洗牌和内卷可能是长期趋势，但那些能够灵活应对市场变化、积极创新并维持高质量服务的餐饮企业，将更有可能在竞争中生存下来。如“狗哥”在其短视频账号中所说：“今年做餐饮，不赔就算成功。小赚就值得庆祝，若天天排队，则是运气和实力的胜利。”
最终，不管餐饮业经历多少波折，关键在于持续适应变化，并寻找新的生存和发展路径。餐饮人需要调整预期，面对挑战时保持积极的态度。毕竟，只要还在游戏中，就有翻盘的可能。
这场餐饮业的寒潮或许让许多人感受到了前所未有的压力和挑战，但也可能成为行业重塑和个体业者自我超越的契机。在挑战中求生存，在逆境中寻找转机，也许正是每一个餐饮人需要掌握的生存智慧。
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