餐饮业是通过即时加工制作、商业销售和服务性劳动于一体，向消费者专门提供各种酒水、食品，消费场所和设施的食品生产经营行业。按欧美《标准行业分类法》的定义，餐饮业是指以商业赢利为目的的餐饮服务机构。在我国，据《国民经济行业分类注释》的定义，餐饮业是指在一定场所，对食物进行现场烹饪、调制，并出售给顾客主要供现场消费的服务活动。
工作职责：澳门德兴营业面积3000多平米，经营高档鲍参翅肚。负责全店营销计划和每月的财务审计。分管办公室和人力资源部。
工作职责：天津市松江团泊湖高尔夫球会是国内较著名的高尔夫球场，打球的会员不乏国内知名的人士和影视明星。餐饮部负责管理一栋高档别墅，中餐厅、韩餐厅、咖啡厅。
技能特长： 本人做过多种职业、包括餐饮类、汽车技术类、文化类等各方面，责任心强，做事踏实，认真，对工作认真对待
查看全文餐饮业服务员个人简历范文标签：个人简历范文时间：2020-09-14【yjbys.com - 个人简历范文】餐饮业服务员简历想要到达优秀的程度，首先要做到的就是真实度，如果一看就是虚假的内容，也就没人愿意看下去。真实也是优秀个人简历的特点之一，其真实性体现在很多方面，一者是具有正是的品质，二者，文风的感染力好，三者能个人简历内同能够具有震撼的效果。
查看全文餐饮业个人简历模板标签：个人简历模板时间：2020-09-10【yjbys.com - 个人简历模板】层次性是优秀餐饮业简历的形式，通过层次的明了可以便于简历内容的编写。而逻辑性更是优秀个人简历的必要条件，尤其是在语言的描述上。
至今为止参与制作了20多部影视作品的字幕翻译工作，翻译时长累计1000分钟以上。
工作描述：最先是学习的岗位是总配，主要制作和包装汉堡，饮料的调制等;之后又学了厨房，负责炸鸡的裹粉、烹炸等;后来上大夜班，负责餐厅夜班运营各项工作。工作认真负责，数次被评为餐厅优秀员工。
查看全文餐饮业求职简历范文标签：求职简历范文时间：2020-09-06【yjbys.com - 求职简历范文】餐饮业求职简历首先能够让人们从整体上来感受到其外观的就是简历模板，个人简历模板也就是简历的整体框架，可以说个人简历的设计很大一部分就在于其模板上。模板对个人简历的形象、外观也是起到直接影响。比如说各项目的框架、个人简历的花边于花式等等，好的模板并非是越花哨越美观，而是要整体的和谐，以及适合个人简历的内容。
负责餐前检查工作，并按标准摆台，准备开餐的各类用品和用具;对餐厅的.设备进行清洁保养;保证客人在优雅，清洁，安全的环境下就餐。
可以根据菜单和酒水单，向宾客进行积极且有技巧的推销，及时征询宾客意见和建议，尽量帮助客人解决就餐过程中的各类问题，必要时将客人意见填写在客情表上反映给领班。
熟悉餐厅服务操作流程，给客人提供最好的服务，并且能做到酒店餐饮服务员仪容仪表要求，个人形象良好，身高170cm体重58kg符合岗位要求。另外具有食品卫生，防火，事故预防方面的知识，确保个人健康和清洁卫生，在工作中，积极参加培训，使得个人服务技巧技能和综合业务知识有不错的表现。
查看全文餐饮业简历模板标签：个人简历模板时间：2020-08-27【yjbys.com - 个人简历模板】一份好的简历取决于你的用人单位，简历内容要围绕用人单位展开，简历不能过于长也不能过于简短要做到精，避免QY球友会官网不必要的废话，无关紧要的话不要附上，让整个简历看起来简洁，读起来内容充实。简历要突出重点，让人一目了然，避免错字，简历是要语言简洁，所以简历不是写论文，用人单位不会在长编大论中总结出需要的东西，往往很快就会pass掉。尽量避免雷同，虽说是不可避免的，但是有些人就会用不一样的方式把这个方面表达出来，这就是水平，用人单位往往会喜欢这种有创新能力的人，简历中要表达自己的雄心壮志，多写一点自己的优点，以及你将会为用人单位带来什么样的效益。简历不可过于个性化，虽说工作中需要有些个性和亮点，但是不可将其放大，如若不然用人单位会觉得你不好管理往往不会留下你。
本人***年工作，一直从事的是管理工作，分别在工厂、餐饮、酒店业工作过，在餐饮业工作近***年，在工作中我积累了丰富的现场、人员管理经验，并学习掌握了行政、人事、绩效管理等多方面的实际工作经验，同时具门店开店工程建设经验，能够独立处理个人职责事务；本人经过多年的社会锻炼，潜心学习各种管理知识，具较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，用心做事，用爱做人，用智慧管理，并充满激情一直是我的工作理念，也是本人多年来的心得体会；
3.重点对门店的营业绩效负责：兼任***餐厅店长期间负责门店整个营运管理，具体包括：1、员工管理：员工招聘、绩效审核、满意度管理；2、现场管理：现场协调前厅与厨房事务的沟通与处理确保顾客得到101%的超值用餐体验，并及时解决营运过程中出现的产品、顾客、员工、设备等问题；3、文化传递：通过各种方式向伙伴传递公司的企业文化，并通过伙伴向顾客传递顾客文化；并监督企业文化的持续有力执行；4、信息传递：通过现场营运管理过程中各种问题展现总结营运问题，提炼营运细节管理，提升公司持续发展能力；5、营业额提升：通过各种方式执行或监督执行餐厅营业额目标的完成，并积极寻求企业营运成本的降低方法；6、人员发展：培训与发展管理人员、店长等；
4. 部分餐厅对外事务联系：如与租方物业的相关事务处理、部分其他外部事务，如餐厅公司指定产品的采购、消防、卫生部门工作的协调；
5.餐厅成本管理：每天根据监测各项营业支出的变化，确认餐厅营运成本，并关注企业的成本控制管理，就成本支出提出解决方案，尽量合理减少成本支出；